随便找了本股权普及类管理书学习一下，读得比较粗略。作者把公司治理的核心总结成解决三种“黑”与“被黑”的关系，言简意赅。即股东之间相互黑；经理人黑老板；公司实际控制人黑利益相关者。
最传统的防黑手段，就是人盯人，确实有效果，但是缺乏可复制性、可扩展性。作者提到个案例，董事长没有能力管理，请总经理来做局，非常地道地跟总经理共用一个办公室，一边监督一边学习，这可是非常地道的董事长了，然而时间成本很高；还有个变相的人盯人案例，投资人没法直接控制企业家，虽然也明白复杂的治理结构股权激励的方法，但非常接地气地提出个“人质”的办法，问企业家是不是愿意把9岁的孩子送过来，跟自己8岁的娃做个伙伴，一起上学。非常地道的一招，在中国的人情社会，而非法治社会，至少目前而言还是可行性比较大的一些做法。虽然人情社会已经是民族文化了，但是强化内部的制度，外部的法律改进也是不可少的，总要有进步嘛。公司注册地在国内还是国外，遵循哪种法律，决定了股东大会还是董事会在决策上起决定性作用。作者选了国美的案例，整个故事有点像创始人起初为了扩大自己的权力，埋下了很多雷，只不过最后没想到都变成了自己挖的坑，被野蛮人入侵，里应外合夺了权。商场如战场，一场场大戏。制度的设计，公司的章程，都得结合外部的法律，才能玩好这一整套权力纷争游戏。不光是股东之间，经理人也会成为关键角色。然而没有独当一面的经理人，企业没法做大，作者也花了不少篇幅讲了经理人激励机制，各种不同的股权激励模式，期权、期股、干股、持股计划、金色降落伞等等。股权激励也是跟美国科技公司学的，但是也得因地制宜。毕竟咱还在小康社会，收入结构跟发达国家有一定差距，整个风险承受能力不在一个水平。但这个事情是必定需要去做的，这几年来也逐步看到了效果。不少投资公司非常看重公司是否有股权激励的机制，也证明了这一机制对成长性公司的重要性。